İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK EĞİTİMİ

Süre10 Gün
Fiyat950,00 TL + KDV

Eğitime Katılmak İstediğiniz Şubemiz

Şube

Katılımcının Kişisel Bilgileri

Adı, Soyadı
Doğum Tarihi
Firmadaki Görevi
Telefon No
E-Posta Adresiniz

Firma Bilgileri

Firma Ünvanı
Fatura Adresi
Vergi Dairesi
Vergi No
Telefon No
E-Posta Adresi

Firmanın Eğitim / İnsan Kaynakları Bölümü

Yetkilinin Adı, Soyadı
Görevi
E-Posta Adresi

Ödeme Bilgileri

Ödenecek Tutar
Ödeme Yapılacak Banka İsmi
Şube
Hesap No
İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK EĞİTİMİ
Eğitim Tarihi:
27 Aralık 2014 - 25 Ocak 2015

 

Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı (HR) yönetimindedoğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı firmalarının ortak özelliğidir, doğru insan kaynakları politikaları ekseninde işletme stratejilerini oluşturmak kurumsal firmaların temel özellikleridir. İşletmeler bu nedenle artık çalışanlarına yaptıkları yatırımın en değerli yatırım olduğunun da bilincindedir. İnsan Kaynakları departmanları, personel yönetiminden farklılıklar göstermektedir.Özlük işleri ve bordrolamadan oluşan personel yönetimi yerini artık işe alım bilinci, iş analizlerinin önemi, norm kadro ve yetenek yönetiminin verimliliğin temeli olduğunun farkına varmış özel yetkinliklerle bezenmiş uzmanların yer aldığı  insan kaynakları yönetimine bırakmıştır.

Bu program işe alım yerleştirme teknikleri, performans yönetimi, ücret, eğitim, kariyer yönetimi, özlük işleri, bordrolama ve iş kanunu kapsayan uygulamalı eğitim sürecine sahiptir.

Program insan kaynakları uzmanı nasıl olurum ve hangi becerilere ihtiyacım var sorusuna en etkin cevabı verecek bilgileri içeren, eğitim ik uzmanlık süreçlerinde  temelden uygulama uzmanlığına kadar tüm aşamaları eksiksiz anlatan ik eğitimidir.İnsan kaynakları eğitiminde şirketlerin insan kaynakları departmanında çalışan ya da insan kaynakları alanında kariyer yaparak insan kaynakları yöneticisi olmayı hedefleyen kişilere yöneliktir. Katılımcılar eğitim sonunda tüm süreçlerin mantığını kavrayarak, uygulayacakları bir seviyeye geleceklerdir.MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlık Eğitimi, (HRM) kurumsal firmaların insan kaynakları uzmanlığına sahip firmaların İK  departmanlarında çalışmış, en temelden en üst seviyeye kadar tüm uygulamalarda bulunmuş, sektörel deneyimi olan profesyonel eğitmenler tarafından sunulmaktadır. Eğitim tamamen uygulamalı olarak anlatılmakla birlikte katılımcılara gerek eğitim esnasında gerekse eğitim sonunda birebir uygulamalar yaptırılarak insan kaynaklarının tüm süreçlerine hakim olmaları sağlanmaktadır.

Firmalar artık çalışanlarına yaptıkları yatırımın en değerli yatırım olduğunun da bilincindedir. İnsan Kaynakları departmanları, personel yönetiminden farklılıklar göstermektedir. Özlük işleri ve bordrolamadan oluşan personel yönetimi yerini artık işe alım bilinci, iş analizlerinin önemi, norm kadro ve yetenek yönetiminin verimliliğin temeli olduğununfarkına varmış özel yetkinliklerle bezenmiş uzmanların yer aldığı  insan kaynakları yönetimine bırakmıştır.Günümüzde insan kaynakları fonksiyonları içinde yer alan işe alma, geliştirme, eğitim, performans değerlendirme, ücret ve kariyer yönetimi gibi temel fonksiyonların yanı sıra çalışan memnuniyeti, dijital ve sosyal paylaşımın İnsan Kaynakları üzerinde etkisi de önem kazanmaktadır. Bu nedenle işletmelerde mutluluk yönetimi, çalışan memnuniyeti ve işveren markası olmak insan kaynakları fonksiyonları içinde yerini almakta ve yeni stretijileri zorunlu kılmaktadır.

Eğitim programı işe alım yerleştirme teknikleri, performans yönetimi, ücret, eğitim, kariyer yönetimi, özlük işleri, bordrolama ve iş kanunu kapsayan uygulamalı eğitim sürecine sahiptir.Çalışan genç profili yöneten genç insan kaynakları uzmanları yeni bakış açılarının ve güncel yaklaşımların insan kaynakları yönetiminde çok önemli olduğunu algılamaları nedeni ile eğitmenlerimiz uzmanlık eğitimini güncel örneklerle ve uygulama atölyeleri ile zenginleştirmişlerdir.

Program; insan kaynakları uzmanı nasıl olurum ve hangi becerilere ihtiyacım var sorusuna en etkin cevabı verecek bilgileri içeren, insan kaynakları  uzmanlık süreçlerinde  temelden uygulama uzmanlığına kadar tüm aşamaları eksiksiz kapsamaktadır.İnsan kaynakları eğitiminde (HR) şirketlerin insan kaynakları departmanında çalışan ya da insan kaynakları alanında kariyer yaparak insan kaynakları yöneticisi olmayı hedefleyen kişilere yöneliktir. Katılımcılar eğitim sonunda tüm süreçlerin mantığını kavrayarak, uygulayacakları bir seviyeye geleceklerdir.

İK alanında yer alan diğer eğitimlerimiz; Eğiticinin Eğitimi ve Sosyal Güvenlik Uzmanlık Eğitimidir. 

 

HAFTA SONU

HAFTA İÇİ 

BAŞLANGIÇ TARİHİ   

27 Aralık 2014

08 Aralık  2014

BİTİŞ TARİHİ

25 Ocak 2014

19 Aralık 2014


EĞİTİM GÜN ve SAATLERİ

Cumartesi – Pa zar
10.00 – 16.0

Pazartesi, Salı, Çarş. Perş. Cuma
10.00 
 16.00

TOPLAM SÜRE

60 Saat 10 Gün

60 Saat 10 Gün


EĞİTİM YERİ

Kadıköy/İSTANBUL
Hilton (Double Tree) Yan Bina

Kadıköy/İSTANBUL
Hilton (Double Tree) Yan Bina

EĞİTİM ÜCRETİ

950TL+KDV%8

950TL+KDV%8

TAKSİTLENDİRME

World ve Bonus’a 4 eşit taksit

World ve Bonus’a 4 eşit taksit


İLETİŞİM BİLGİLERİ

0216 372 1652
egitim@akademikplatform.com.tr

 

0216 372 1652
egitim@akademikplatform.com.tr 
 


 KİMLER KATILMALI

* İnsan Kaynakları Yöneticileri,

* İnsan Kaynakları Uzmanları,

* Personel Müdürleri ve Personel İşleri Görevlileri,

* Sektör Değişikliği Yapmak İsteyenTüm Çalışanlar

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

* Firma Sahipleri ve Ortakları ile Yeni Girişimciler.

EĞİTİM İÇERİĞİ

1.BÖLÜM: İNSAN KAYNAKLARINA GİRİŞ

İnsan Kaynaklarının Kurum İçindeki Yeri ve Önemi

Personel Yönetimi Anlayışından İnsan Kaynaklarına Geçiş

İnsan Kaynakları Yönetim Uygulamalarının Kapsamı

İnsan Kaynaklarının Fonksiyonları ve İşleyişi

İnsan Kaynakları ve İşletmede Verimlilik Anlayışı

2.BÖLÜM: STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İşletmelerde İnsan Kaynakları Sistemi

Şirket Kültürü, Vizyon, Misyon ve Genel Stratejiler

Organizasyon Şemaları ve Hazırlama Teknikleri

Şirket Stretijileri ne Bağlı Olarak İş Gücü İhtiyacı ve Analizi

Norm Kadro ve Yedeklemesi

Personel Devir Oranı (Turnower)

3. BÖLÜM: İNSAN GÜCÜNÜN PLANLANMASI ve İŞ ANALİZİ

Şirket Stratejileri ile İnsan Kaynakları İhtiyaç Analizi

Yetkinlikler ve İş Gerekleri

İş Analizleri ve İş Tanımları

İş Analiz ve Tanımının Diğer Fonksiyonlara Etkisi

Görev Tanımlarının Oluşturulması

Organizasyon Şemasında İş Analizlerinin Önemi

İş analizi ve görev tanımı örnekleri

Norm Kadro Oluşturma

4. BÖLÜM: İŞE ALIM, SEÇME VE YERLEŞTİRME SÜRECİ

Personel Seçme ve İşe Alım Süreci

Etkin İlan Hazırlama

İlan Verme ve İnternet Kaynaklarını Etkili Kullanma

İlan Veri Bankasının Önemi

İşveren Markası Olmak

Personel Seçmede Kullanılan Testler ve Uygulamalar

Mülakat Çeşitleri

Mülakat Öncesi Hazırlık

Mülakat Sırasında Değerlendirilecekler

Mülakat Sonrasında Değerlendirme

İyi Bir Mülakat İçin Nelere Dikkat Edilmeli

Mülakat Soru Örnekleri ve Cevaplama

Mülakat örnekleri ve uygulama

İş Başı Eğitimi ve Oryantasyon

İşe Başlama Prosedürü Oluşturulması ve Prosedür Örnekleri

5. BÖLÜM:   İŞ DEĞERLEME ve ÜCRET YÖNETİM SİSTEMİ

Zaman ve Hareket Etüdü

İş Etüdü

Faktör Mukayese Metodu

İş Değerleme Uygulaması

Ücret ve Ödül Sistemlerinin Planlanması

Yetkinlik ve Yeterliliklerin Ücret Yönetimi İçin Tespiti

Piyasa Koşularına Göre Ücret Değerlendirme

Ücret Yönetimi Prosedürünün oluşturulması

Ücret Sistemi Uygulama Örnekleri

6.BÖLÜM: PERFORMANS YÖNETİMİ

Performans Değerlendirme Sistemleri

Geleneksel ve Modern Değerlendirme Yöntemleri

90, 180 ve 360 Derece Performans Değerleme

Açık ve Kapalı Performans Değerleme

Performans Değerlendirmenin Adımları

Performans Değerleme Zaman Planlaması

Değerlendirme Görüşmelerinin Yönetimi

Görüşmelerde Dikkat Edilecek Noktalar

Temel Değerlendirme Hataları

Geribildirimin Önemi ve Şekli

Performans Değerlendirme Uygulama ve Örnekleri

7. BÖLÜM: KARİYER YÖNETİMİ VE GELİŞTİRME

Kurumsal Kariyer Yönetimi

Kariyer Yönetimi Araçları

Kariyer Yönetimi Uygulamaları

Kişinin Kendi Kariyer Hedefini Oluşturması

Kariyer Formu ve Önemi

Kariyer Danışmanlığı

Kariyer Geliştirme Programları ve Eğitim

Yetenek Havuzları ve Kariyer Geliştirme

Kurumlarda Kariyer Planlaması Yapılmasının Faydaları

Kariyer Yönetimi Uygulamaları

8. BÖLÜM: EĞİTİM VE GELİŞTİRME SÜREÇLERİ

Rekabet Üstünlüğü Sağlamada Eğitimin Rolü

Eğitim Departmanlarının Yapılandırılması

Yetişkin Eğitimi

Oryantasyon Eğitimi

Performans Değerlemenin Eğitimle İlişkisi

Seçme ve Yerleştirmenin Eğitimle İlişkisi

Kariyer Planlama ve Yedeklemenin Eğitimle İlişkisi

Eğitim İhtiyaçlarının Belirlenme Süreci ve Yöntemler

Eğitim Planı ve Bütçesinin Oluşturulması

Eğitim Araştırması ve Tedarikçi Eğitim Firması Seçimi

Eğitim Programının Belirlenmesi ve Dizaynı

Eğitim Etkinliğinin Ölçümlenmesi

Eğitim Değerlendirme Süreci ve Kullanılan Araçlar

Eğitim Değerlendirme Uygulama Örnekleri

9. BÖLÜM: KURUMSAL DEĞERLER İLKELER VE İNSAN KAYNAKLARI

Şirketlerin Çalışanlarından Beklentileri ve Çalışanlarına Sorumlukları

Çalışan Memnuniyeti Anketleri

Çalışan Memnuniyeti Anket Örnekleri

10.BÖLÜM: MOTİVASYON ve ÖDÜL-ÖNERİ SİSTEMLERİ

Motivasyonun Amacı

Motivasyon Teorileri

Motivasyonu Olumlu ve Olumsuz Olarak Etkileyen Faktörler

Yüksek Motivasyonun Yararları ve Motivasyonun İşe ve İletişime Etkisi

İyi İletişimin Motivasyona Etkisi

İnsan Davranışları ve Motivasyon

Stres, Duygular Dünyası ve Motivasyon

11. BÖLÜM: İNSAN KAYNAKLARI BİLGİ İŞLEM PROGRAMLARI VE RAPORLAMA

İnsan Kaynakları Etkin Veri tabanı Yönetimi

İnsan Kaynakları Formları Analiz ve Raporlama

6 Aylık ve Yıllık Raporlar

12. BÖLÜM: İNSAN KAYNAKLARINDA KALİTE SÜRECİ

Toplam Kalite Yönetiminde İnsan Kaynakları Planlaması

Kalite Sürecinde İnsan Kaynaklarının Rolü

Kalite Yönetim Sistemlerinin Uygulanması

13. BÖLÜM: İNSAN KAYNAKLARINDA PERSONEL ÖZLÜK İŞLERİ

Personel Özlük İşleri Temel Kavramlar

Personel Özlük İşleri Yönetimi

Personel Özlük İşlemlerinde Kapsam

Personel Özlük İşlemleri ve Belgeler

İşçi Özlük Dosyasının Oluşturulması

İşe Başlayan Çalışanlar İle İşlemler ve Bildirimler

İşten Ayrılan Çalışanlar İle İlgili İşlemler ve Bildirimler

Yıllık İzin Hakkı ve Kullanımı

Yıllık İzin Süreleri ve İhbar Süresi

Uygulamalı Örnekler

14. BÖLÜM: İŞ SÖZLEŞMELERİ

Belirli Belirsiz İş Sözleşmeleri,

Tam Kısmi Süreli İş Sözleşmeleri

Çağrı Üzerine Çalışma Sözleşmesi,

Deneme Süreli İş Sözleşmesi,

Takım Sözleşmesi,

İkale Sözleşmesi

Örnek Uygulamalar

İş Sözleşmesinin Feshi ve Uygulamalarında Karşılaşılan Sorunlar

Sözleşmenin Feshinde Usul

İhbar Önelleri Ve Kullanımı

Hak Düşürücü Süreler

Haklı Nedenle İşçi Ve İşverenin Feshi

Yazılı Savunma Alma Ve Ceza Uygulanmaları

Bildirimlerin Yapılma Şekli Ve Yapılamayan Bildirimlerin Sorunları

İşten Çıkarma Ve İşe İade Kararları Uygulamaları

İş Güvencesi Ve İşe İadenin Sonuçları

İş Güvencesi Tazminatı ve İşe İade

Kötü Niyet Tazminatı

Toplu İşten Çıkarma Ve Sonuçları

15. BÖLÜM: ÜCRET ve ÜCRET UYGULAMALARI

Ücret Kavramları

Temel Ücret, Asgari Ücret, Net Ücret

Zamana Göre Ücret, Verime Göre Ücret

Ek Ödemeler

İkramiyeler, Primler, Yol Yemek Ücretleri

Çocuk Aile Yardımları, Ayni Yardımlar

Fazla Çalışma Ücreti

A-İşgünlerinde Fazla Çalışma Ücreti

B-Ulusal Bayram Ve Genel Tatil Günlerinde Fazla Çalışma

Ücreti Fazla Çalışma Sürelerinin İzin Alınarak Kullanılması

İzinler

Mazeret İzinleri, Doğum İzni, Ücretsiz İzin

Yıllık Ücretli İzin Süreleri

Çalışma Süresinin Hesaplanması

Yıllık Ücretli İzin Ücretinin Hesaplanması

Ücretten Yapılan Kesintiler

Yasal Kesintiler Sigorta Uygulamaları

Prime Esas Kazanç Toplamı

Prime Esas Kazanç Matrah Devri ve Takibi,

Prim Kesintisinden Muaf Ödemeler

Ücretten Yapılan Sigorta Prim Kesintileri

İşsizlik Sigortası Primi Hesaplama

İşveren Maliyeti Hesaplama

Gelir Vergisi Kesintisi

Gelir Vergisi Matrahı

Kümülatif Gelir Vergisi Matrahı

Gelir Vergisi Tarifesi

Gelir Vergisinden Muaf Ödemeler

Gelir Vergisi Matrahından Yapılan İndirimler

A-Sakatlık İndirimi

B-Özel Sağlık Sigortası ve BES Katkı Payı Ödemeleri

Asgari Geçim İndirimi

Gelir Vergisi Hesaplama

SGK Primi ve/veya Gelir Vergisi İstisnalar

Damga Vergisi Kesintisi Yasal Ve Özel Kesintiler

İcra Ödemeleri, Nafaka Ödemeleri, Ücret Kesme Cezaları

Özel Kesinti (Avans)

İş Sözleşmesinin Fesih Edilmesi Durumunda Yapılan Diğer Ödemeler

A- İşçinin Çalışması Sonucunda Hak Kazanacağı Ücret

B- Çalışmaya Bağlı Hak Kazanılan Diğer Ödemeler

C- Kıdem Ve İhbar Tazminatları

D- 4 Kullanılmamış Yıllık Ücretli İzin Sürelerine İlişkin Ücret

16. BÖLÜM: ÜCRET BORDROSU DÜZENLEME ve UYGULAMALARI

Ücret Bordrosu Düzenleme

SGK Prim Uygulamaları, Taban ve Tavan Prim Oranları

Ücret Bordrosu Parametreleri ve Bordro Örnekleri

Gelir Vergisi Matrahı, Oranları ve Bordro Uygulamaları

Sigorta Matrahına Giren Gelirler ve Yasal Sınırları

Bordroda Fazla Mesai Uygulamaları

Bordroda Ücret Muafiyetleri Uygulamaları

Personel İlişik Kesme Prosedürü ve Yapılması Gereken İşlemler

İşe İade Kararlarında Bordro Uygulamaları ve Prim Ödeme Süreci

Bordro Parametreleri ve Bordro Uygulama Örnekleri

17. BÖLÜM: SGK İŞVEREN UYGULAMALARI

İşe Giriş Bildirgesi

Yanlış İşyeri Dosyasından Verilen Bildirgeler

Eksik Gün Bildirme Nedenleri

İşten Çıkış Bildirme Nedenleri

İkale Sözleşmeleri

Asgari İşçilik Uygulamaları

5510 Sayılı Kanunun Son Değişiklikleri

18. BÖLÜM İŞ GÜVENLİĞİ VE SAĞLIĞI UYGULAMALARI

İş Güvenliği Ve İşçi Sağlığı Yönetmeliği

İşçi Ve İşverenin Sorumlulukları

İş Güvenliği Uzmanı, İşyeri Hekimi, İstihdam Edilmesi

İş Kazası ve Meslek Hastalığı Halleri

İş Kazlarında Yapılacak İşler Ve Tutanaklar

İş Kazalarını Bildirme Yükümlülüğü Ve Sonuçları

 

Bookmark and Share