18-19-25 EYLÜL 2010 LARES PARK TAKSİM
850 TL +KDV %18
Modül 1- Satınalma Yönetimi
18 Eylül 2010 LARES PARK TAKSİM 300 TL +KDV %18
Satınalma Politikaları ve Yönetime Entegrasyonu
Üretim Sisteminde Satınalmanın Yeri ve Satınalma Süreçleri
Kalite Güvence Sisteminde Satınalmanın Rolü
Yap, Dışarı Yaptır , Satın Al Kararlarında Etkenler
Tedarikçi /Taşeron Seçimi, Değerlendirmesi ve Denetimi
Tek satıcı konumunda satınalma
Çok satıcı konumunda satınalma
İşletmede Değer Yaratan Faaliyetlerin Belirlenmesi
Müşteri için Değerin Yaratılması
Değer Zinciri Analizinde Safhalar
Malzeme Yönetimi ve Planlamasında MRP- JIT Yöntemleri
Stok Maliyetleri ve Satınalmanın Sorumluluğu
Satınalmada Parti Büyüklükleri (Lot Sizing)
Sabit Sipariş Aralığı Yöntemi
Değişken Talep Oranı ve Değişken Tamamlanma Zamanı Yöntemleri
Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ)
Pareto/ ABC Yöntemi
Satınalma Finans Etkileşimi
Stoklara Yönelik Performans Ölçütleri Stok Devir Hızı
Satınalma Yönetiminde Firma Belirleme Kriterleri
Satınalma Bütçe Yönetimi
Satınalma Performansının Ölçümü Ve Değerlendirme
Satınalma Yönetiminde Maliyet Düşürme
Satınalma Yönetiminde Risk Analizleri ve Risk Yönetimi
E-Satınalma ve e-ticaret
Uluslararası Satınalma ve Dış Ticrette kullanılan Belgeler
Satınalma Sözleşmeleri ve Sözleşme Yönetimi
Örnek Sözleşme, Fiyat Stratejileri ve Anlaşmazlıkların Aşılma Yöntemleri
Modül 2:Tedarik Zinciri Yönetimi
19 Eylül 2010 LARES PARK TAKSİM 300 TL +KDV %18
Tedarik Zinciri
Kamçı Etkisi (Bullwhip Effect)
Tedarik Zinciri Yönetimi
Katma Değerli Süreçler
Tedarik Zincirinin Lojistik Yönetiminden Farkı
Tedarik Zinciri Yönetiminin Evrimi
İçsel ve Dışsal Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimindeki Zorluklar
Tedarik Zinciri Karmaşıklığı
Tedarik Zinciri Yönetiminde İlkeler
Tedarik Zinciri Yönetimi Karmaşıklığı
Tedarik Zinciri Paradigmaları
Tedarik Zincirinde Stok Ayrışma Noktaları
Yeşil Tedarik Zinciri Yönetimi
Tersine Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetiminin Yararları
Tedarik Zinciri Yönetiminde Stok, Hız, Felsefe, Otonomi, Güç ve Risk
Tedarik Zinciri Yönetimi Çözümleri; Hızlı Yanıt, Yazılım ve 4PL
SCOR
Scor un Kullanılma Nedenleri, Firmalara Kazançları
Scor Modeli
Scor Proses Tipleri
Planlama
Yürütme
Olanaklı Kılma
Yapılandırabilirlik Kavramı
Scor Proses Haritaları
Modül 3:Satınalmada Müzakere Teknikleri
25 Eylül 2010 LARES PARK TAKSİM 300 TL +KDV %18
Müzakere Kavramı ve Önemi
Müzakere nedir?
Müzakereye neden ihtiyaç duyarız?
Müzakere Çeşitleri
Müzakere Tipleri
Müzakereye Hazırlanmak
Çıktıları Belirlemek
Bilgi Toplama
Fiziki Şartlar (oturum düzeni)
Müzakerenin Temelleri Üzerinde Anlaşma
Karşı Tarafı Tanıma
Karakteristik Özelliklerin Tanımlanması
Müzakerede Karşılaşılan Temel Sorunlar
Müzakere Sürecinin Amaçları
Müzakere Sürecinde İzlenilecek Roller
Müzakere Aşamaları
Ön Müzakere Bilgilerinin Toplanması
Hedeflerin Saptanması
Sorunların Tanımlanması
Pazar Analizi
Güçlü ve Zayıf Yönlerin Belirlenmesi
Karşı Tarafın Alt Sınırının ve Açılış Pozisyonunun Tahmin Edilmesi
Kazan-Kazan Sonuçlarının Belirlenmesi-
Açılış Pozisyonunun Oluşturulması
Strateji ve Taktiklerin Seçilmesi
Taviz ve Değiş Tokuşların Planlanması
Gündemin Belirlenmesi
Zamanlama-İletişim Biçiminin Belirlenmesi
Başlıca Müzakere Stratejileri
Hiç Taviz Vermeme Stratejisi
Daha Fazla Taviz Vermeme Stratejisi
Yalnızca Açmazı Kıracak Tavizler Verme Stratejisi
Küçük Tavizlerle Büyük Gerçekçi Beklentiler Stratejisi
İlk Tavizi Verme Stratejisi
Problem Çözme Stratejisi
Anlaşmaya Varmak Yerine Amaçlara Ulaşmak Stratejisi
Kapanış İçin Harekete Geçme Stratejisi
Farklı Stratejilerin Kombinasyonu
